意識+行動,深挖設備管理降本增效點

意識+行動,深挖設備管理降本增效點

2019-10-08 09:16:59我要投稿   點擊量:36



  下半年以來,陜鋼集團漢鋼公司設備管理中心深挖內潛,從意識、行動兩方面著手,通過認真領悟公司《下半年降本增效實施方案》精神,層層宣貫,在增強全員降本增效意識的基礎上,變被動為主動降本增效;以降低噸鋼外委維修費為行動焦點,找差距、補短板、破難題,深挖設備管理降本增效點,為生產經營保駕護航。
  增強全員降本增效意識,變被動為主動降本、增效。意識決定行動,行動決定結果。為此,該中心精心部署,持續踐行“黨建領航,班子引領,干部走在前列”工作機制,借助中心周、月例會,碰頭會等契機,層層宣貫,不斷增強全員的降本增效意識,形成心往一處想,勁往一處使的良好態勢。工作開展以來,設備管理科自覺圍繞降低噸鋼外委維修費用,積極推進修舊利廢、關鍵設備管理、設備定檢定修、大修管理等各項工作,不等不靠,夯實管理基礎。物資管理科、計劃科以降低庫存資金占用為目標,采取了以銷定購、嚴把物資入庫驗收關、嚴控新增積壓物資等七項措施,同時對公司相關單位就物資計劃、消耗、配送、承包等進行溝通交流,在提升服務的同時進一步降低庫存資金占用。通過以點帶面,循序漸進的方式,切實從設備管理上實現變被動為主動的降本、增效。
  高度重視,全力以赴,降低噸鋼外委維修費用。截止9月中旬,噸鋼外委維修費較降本增效指標下降了0.57元/t,完成降本指標。究其措施,該中心深挖內潛,找差距、破難題,重點落實,降低費用。通過出臺相關管理辦法,嚴格控制外委維修及生產維修項目立項,對已完成零星維修、大修、生產維修項目督促各單位及時辦理結算,屬于大修項目轉固的及時督促辦理移交;積極開展修舊利廢工作,加大修舊利廢激勵力度,按月獎勵到個人,激發基層員工的修舊利廢熱情。據統計,截至8月份,完成修舊利廢項目167項,創效135.3萬元。另外,堅持每周對關鍵設備進行一次檢查、嚴格落實三級點檢、關鍵設備定檢定修及設備全壽命周期管理等工作,切實抓好日常設備管理工作,延長設備使用壽命,降低噸鋼外委維修費用,進而減少生產成本。
  降本增效,設備管理一直在行動。中心堅持意識與行動相結合,挖掘設備管理增效點,最大限度降低噸鋼外委維修費用,為企業實現年度目標任務做出一定貢獻。(陜鋼集團漢鋼公司    曹娟娟)
 
 
 
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