陜鋼漢鋼:“三項措施”促進質量穩中有升

陜鋼漢鋼:“三項措施”促進質量穩中有升

2019-09-20 15:41:58我要投稿   點擊量:1132



    質量活動月開展以來,陜鋼集團漢鋼公司軋鋼廠棒線車間認真按照文件要求部署安排質量月各項工作,形成了積極性高、氛圍濃、干勁足的良好勢頭,通過“三項措施”的落實,使質量工作穩步提升。
    加強工藝質量標準執行,確保源頭數據準確。設計是制造的第一個工序,很大程度上決定了產品的質量和成本。車間組織各班組人員對現行各規格鋼材生產中的料型、導衛尺寸以及軋制參數等數據進行整理,通過仔細檢查、再確認,形成了標準規范,然后在各區域的展板進行公開,當班生產人員對照標準定時核查軋線工藝標準執行情況;車間技術員每天對加熱爐、軋線,乃至入庫鋼材質量進行全面檢查,班組對檢查出的問題第一時間整改,確保工藝質量標準的運行下有監管、有監督,也能及時掌握標準要求執行中存在的問題,第一時間進行解決,確保了源頭數據準確,落實精準度高。車間嚴格按照公司及軋鋼廠工藝質量監督檢查管理要求,落實車間、班組的監督檢查機制,使得工藝過程受控、可控,產品質量穩定。
    加強宣傳引導,確保能力有提升。人、機、料、法、環、測都是影響質量穩定及提升的因素,這些因素都不同程度的可以通過“人”的作用發揮減少、甚至是避免影響,因此,抓好人員管理、技能提升、培訓及教育,最大限度的挖掘人的主觀能動性,形成高度自覺的意識,自我革新的進取意識,無疑是對質量管理有巨大的推進作用。
棒線車間充分利用周例會、班組會議宣貫質量月活動文件及要求,通過微信群、電子屏、黑板報、橫幅等多種形式宣貫質量月活動,車間還針對自身特點安排了教育培訓,從軋鋼基礎知識、產品缺陷的辨識及防控,到實際操作中的技巧、竅門及主控臺操作相關知識,整理了大到國家、小到車間自身近年來有關質量的問題,通過“學事例、明是非”,達到提高認識,強化責任,防微杜漸的效果。一系列活動的開展形成了濃郁的氛圍,使質量成為了時下員工交流中的“流行詞”“口頭禪”,工作中的“警戒線”。
   精細操作嚴把關,個個爭做質量第一人。質量是企業的生命,是過程控制管理的最終體現,每一個崗位、每一個員工都關乎著產品質量的穩定。從原料組批到成品收集,再到發貨,每一個環節都影響著客戶對產品的“感知”。在質量把控上也要做到“知行合一”。
“出鋼溫度不足,下一支鋼保溫”。小楊是一名看火工,主要負責為軋線送溫度穩定、合格的鋼坯。
    “什么?又要保溫,不是剛保溫嗎?現在溫度有多少?”工長急忙問
“HRB500要求出鋼溫度高,這幾個小時全冷坯裝爐,爐溫掉的快,目前均熱段爐溫1170℃,出鋼溫度不足1080℃”。小楊耐心的回答。
只見工長即刻投入到檢崗工作中,雖然他也著急當天的班產量任務。但在產量與質量面前,質量永遠是第一選擇,如同小楊的堅持原則,每個區域的員工都要做本區域的質量把控第一人。(陜鋼集團漢鋼公司軋鋼廠   王小東)

 
 
 
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